L’art nous aide à prendre du recul sur les transformations des organisations et les décisions qui les engagent…
La talentueuse photographe Berverly Joubert nous donne ici une belle occasion.
L’observation est une part cruciale du processus de décision, on pourrait dire un préalable rationnel.
Un animal passe devant ma voiture, je freine.
J’observe que la jauge d’essence approche du rouge, je…
Etc.
Dans les transformations des organisations le schéma est plus ardu.
Outre la complexité des situations (tout est lié, étymologie : ce qui embrasse, est lié, tissé), la vitesse joue un rôle clé dans la réalisation.
Or la vitesse et l’observation ne font pas toujours bon ménage pour décider.
Et plutôt que de voir on croit voir et sur la base de cette croyance on décide.
Un exemple simple et direct ci-dessous.
Regardez un instant cette photo prise par Beverly Joubert. Que voyez-vous ?
Puis, zoomez, zoomez, et regardez à nouveau…
Donc :
-Combien de temps donnez-vous à l’observation des actions en cours pour vos transformations ?
-Quels décalages de vue(s) donnez-vous à vos équipes ?
-Comment gommez-vous les angles morts de vos observations / évaluations des transformations que vous enclenchez ?
-C’est un des moments où se forment les biais de décision
Berverly Joubert en publiant cette photo sur Instagram en 2018 avait dit :
« Où les ombres deviennent la forme solide et les dos rayés se perdent dans la lumière. »
Oui le point de bascule (‘deviennent’) est clé !
Vos enjeux et vos réflexions du moment vous amènent à chercher des REX ? 👉 Contactez-nous