Conseil et coaching en management des transformations

Le positionnement de Valtao répond à un double enjeu.

Le conseil et le coaching en management des transformations, pourquoi cette combinaison pour mener à bien les transformations ? Parce que les transformations requièrent aujourd’hui des organisations une capacité à coupler deux compétences cruciales : des démarches rigoureuses, apportées ou enrichies par le Conseil, pour augmenter l’efficacité des projets de transformation ; des compétences relationnelles et collaboratives, apportées ou développées par le Coaching pour accroître les synergies et le bien-être des équipes.

Levier conçu par Valtao. Performance Zen ©. Coaching Organisation, Equipe et Individuel

Performance Zen ©

Un dispositif de coaching pour répondre à des situations de transformation dans des contextes d’incertitude et d'accélération.

De tels contextes d’incertitude peuvent nécessiter une prise de recul sécurisée, une exploration de nouvelles postures, une mise en situation protégée pour essayer et déployer des nouveaux modes de partage, de coopérations et d’actions avec les équipes.
Performance Zen © est composé de coaching d’organisation, d’équipes et individuel. Il permet d’identifier des solutions potentielles déjà présentes au sein d’une organisation ou en soi et de les appliquer en veillant à mobiliser intelligence rationnelle et intelligence émotionnelle.

Levier conçu par Valtao. PSIC ©. Dispositifs d'intelligence collective

Depuis sa création, Valtao développe des PSIC©.

Ce sont des dispositifs d’intelligence collective pour sécuriser les décisions de transformation en neutralisant les biais cognitifs et pour accélérer leur mise en œuvre en développant la juste efficacité du collectif.
L’intelligence collective est une dynamique d’acteurs tous responsables et en interaction. Elle est capable d’exprimer et de porter les finalités, les enjeux, le sens d’une organisation en transformation. Elle intègre ses composantes rationnelles et émotionnelles pour prendre les décisions et mettre en oeuvre les transformations en rapport avec sa raison d’être.

Des réponses "sur mesure" à partir des leviers conçus par Valtao

Pour répondre à la complexité des transformations et à l'exigence d'engagements : le sur-mesure.

Valtao élabore des réponses sur-mesure. Elles requièrent l’association de compétences propres à répondre aux enjeux de transformation : rigueur des démarches et expertise sur les problématiques de transformation. C’est pourquoi Valtao associe consultants et experts dans ses réponses basées sur un équilibre entre collaborateurs salariés et collaborateurs freelances.

Nos leviers intègrent au cas par cas des formats habituels du Conseil

Donner un sens à vos transformations

Alignement Stratégique

  • Plan d’alignement stratégique : conception des cibles Métiers.
  • Conception des cibles Digitales.
  • Etat des lieux Organisations, Processus, Parcours, Digital.
  • Etat de maturité des ressources de transformation.
  • Design d’Organisation par scénarios.

Convergence des activités

  • Stratégie de convergences d’activités, de BU, de filiales.
  • Stratégie de convergence d’un concurrent suite fusion.

Trajectoire de transformation

  • Design de trajectoire de transformation Organisation – Processus – Digital.
  • Design des jalons opérationnels.

Innovation

  • Définition de la stratégie d’innovation : ouverte, hybride, organique.
  • Design de la gouvernance d’innovation : acteurs, engagements, équilibre Métiers – Siège – DSI.

Communication et sens de la transformation

  • Formalisation du sens de la transformation.
  • Formulation des éléments de langages alignées avec la stratégie et la culture.
  • Design Plan Médias internes.

Vision de transformation

  • Design de la vision et contribution des parties prenantes.
  • Plan d’accostage avec les actifs existants.

Stratégie d'engagement

  • Conception des démarches d’engagement des directions et des équipes.
  • Plan d’évolution des objectifs et des conditions d’engagement.
  • Stratégie d’émulation et de reconnaissance.

Nos leviers intègrent au cas par cas des formats habituels du Conseil

Réalisation

Direction de programme

Instanciation, conception et management de Direction de Programmes. Création et management de Business Transformation Office. Gestion de Portefeuille de Projets. Automatisation des pilotages de programme et de projets.

Déploiements des organisations et des solutions digitales

Déploiement des nouvelles organisations et activités : Test and learn, Pilote, Expérimentations Terrain, Qualification et Pilotage des impacts.
Déploiement des solutions digitales : déploiements massifs, préparation et séquencement des vagues, pilotage préparation, Go NoGo, stabilisation, REX et retrofit.

Choix de Solutions digitales

Application du process drastique de choix : Valorisation par Business Case Qualitatif et Quantitatif. Qualification de l’architecture digitale existante. Qualification des impacts. Tests par fonctions discriminantes. Stress Analyse des Plans d’Assurance Qualité.
Plan d’évolution de l’architecture digitale : accostages technologiques, étayage juridique (SLAs, contrats).

Open Innovation et Innovations Digitales

Evalution des Processus et des Performances d’Open Innovation. Design de service Open Innovation. Qualification des besoins métiers et valorisation des potentiels d’efficacité ou gains de parts de marché. Organisation du processus de sourcing des solutions. Conception des POCs, POVs, MVP, Pilote.

Les offres de Valtao pour répondre enjeux de transformation

Accompagnement

Il n’y a pas de changement sans résistance au changement.

Cadrage de la conduite du changement

Plan directeur de Conduite du Changement. Identification et segmentation des cibles. Analyse des compétences de transformation. Axes de communication. Qualification et modélisation des efforts de changement à accompagner.

Design et dimensionnement des dispositifs d'accompagnement au changement

Candencement des événements de changement. Analyse des impacts des transformations aux plan Organisation, Processus / Parcours client et collaborateurs, Déploiement de solutions digitales. Études des perceptions du Terrain et des cibles segmentées. Amorce et animation des Réseaux des compétences et des talents. Dimensionnement des efforts d’accompagnement au changement. Conception des dispositifs d’accompagnement au changement et transmission des compétences aux référents Terrain et aux équipes.

Plan de communincation

Plan de communication par cible et aligné sur le sens donné à la transformation. Elaboration des éléments de langage. Dimensionnement et sélection des médias internes. Cadencement des opérations de communication. Accompagmement à l’appropriation des outils et des contenus de communication.

Démarche de co-construction

Sensibilisation et acculturation aux démarches de co-opération et de co-construction. Instanciation du Droit à l’erreur. Mentoring pour prise de fonction Référent du Changement, Chef de projet Change, Directeur de programme Change.